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党的建设

柠条塔矿业公司胶轮车运输工区创新党员“1+1”价值模式

发布时间: 2019-11-12   点击量:423次, 作者:王亮 分享到:

柠条塔矿业公司胶轮车运输工区以“聚领”意识形态工作体系为指导,在党支部创新推行党员“1+1”价值经营模式,即“党员责任明确化+KPI考核常态化”两项关键价值保障。

据了解,该支部为了将党建品牌创建落到实处,将党员划分到每个班组,给每个党员确定所在班组的安全、生产、职工思想责任范围。作为党员,你在哪个班组,你的党员价值也就体现在哪个班组,这就是党员价值其中的一个“1”,即党员责任明确化。“党员评优评先=日常表现+KPI考核结果”通过分数考核体现每个党员的价值经营几何,以KPI常态化的制度考核,以分数高低,实现了党员价值的定量体现。这就另外一个“1”,即KPI制度考核常态化。

该工区党支部“1+1”价值经营模式,把党员作为政治的引领者、安全的守护者、生产的带头者、学习的先进者、和谐的稳定者这五大职能,将这5种担当全部细化为工作细则,每条细则都有自己的考核标准,月末严格按照标准考核,兑现奖罚。同时,将党建“软任务”变成“硬指标”,与行政工作形成互补协同效应,发挥了基层党支部的把关定向作用,用价值经营实现了意识形态的全覆盖。

党员“1+1”价值经营模式将党员价值细化在班组、区队,实现党员服务全覆盖、党员作用全覆盖、党员价值全覆盖,充分实现了党建工作的“隐形价值”转化为“显性效能”。(王亮)




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