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韩家湾煤炭公司综采队:“一流”班组创建的秘诀

发布时间: 2019-09-18   点击量:518次, 作者:乔慧斌 分享到:

曾经的综采队生产一班组建之初,“傻、大、粗、黑”是人们对他们的直观印象,被冠名“煤黑子”。而今天的生产一班成为出煤最多、获奖最多的班组,继2017年荣获全国青年安全生产示范岗后,今年又荣获了中国企业文化建设与管理先进班组荣誉称号。一下子成为了韩家湾煤炭公司最耀眼的明星班组。这背后有怎样的故事,让我们一起走进他们。

 从“要我学”到“我要学”

说起生产一班,该队工会主席刘勇说:“班组组建之初,大部分职工学历偏低,无任何经验,班组素质提升迫在眉睫。”

为此,队上制定了短长期学习计划,学习内容涵盖三大规程、应知应会、岗位职责、危险源辨识等内容。充分利用互联网优势,打造“指尖微课堂”,通过班组QQ群、微信群,及时分享政治理论、技术规范、作业流程、质量标准化及各类安全生产文件等知识。班组定期积极开展岗位练兵、“师带徒”学习活动,发挥“传、帮、带”作用。

通过每日一题、不定期抽背、每月一考试,全面检验学习效果。另外,该班组将考核结果与工分分配,评先树优相挂钩,有效激发了职工的学习积极性和主动性。

   从“要我安全”到“我要安全”

“我宣誓,为了企业的发展,家庭的幸福……”这是生产一班每天班前会庄严宣誓的情景。

为使安全理念深入人心,每周二、五认真组织班员学习国家法律法规及矿、区队的各项安全管理制度。通过选取典型事故案例、职工现身说法等方式,用身边人身边事进行安全警示教育。对班组“三违”人员开展“8+6”亲情帮教活动,让职工受感染,能保安。

同时,组织开展寓教于乐的安全文艺、安全知识竞赛等活动,在为大家送上一份小礼物的同时,也把安全知识与祝福送到了职工手中。

从开源节流到创新创效

“大手大脚肯定是不行的,我们一定要树立过紧日子的思想。”这是班长张秋龙经常挂在嘴边的一句话。

为控制成本支出,班组在材料管理考核方面,推行班组成员定额精细化管理,材料预算费用分月、分人进行逐项分解并建立相应的节超奖罚制度,并按照“计划、领用、回收”进行闭环管理。

与此同时,在班组内积极开展“金点子”征集活动。实行修旧利废以来,自主维修皮带卡子机、电气设备开关等,每年节约维修费用40余万元。

班组人员认识到,唯有创新才能创效。自从开展“全员双创”活动以来,班组出台了创新奖罚制度,以班组“工匠”为带头人,落实创新创效指标责任。支架驱动器固定座改造、煤机马头改造等10余项创新成果已在生产一线得到实际应用,大大提高了生产工效。

   从“烫手山芋”到“文明班组”

煤矿的业余生活比较单调,开展班组成员走访活动,就成了班长张秋龙每周都思考的工作。集体聚餐和集体生日,为每名职工提供交流情感的同时,也消除了部分职工间存在的隔阂。班长张秋龙仔细了解每个班员的兴趣爱好和技能特长。用他的话说:“合适的人放到合适的岗位,才能释放出最大的效能。”

班员姬文军原来的工作岗位是采煤机司机,但被风湿脚疼的疾病困扰着,张秋龙了解到情况后,和大伙商议后调他到相对轻松皮带组工作。

魏文康是皮带工,干活卖力有上进心,想调到支架组锻炼,张秋龙不仅鼓励他,还主动收魏文康做了自己的徒弟,手把手的教他操作要领。

把班组当成家来经营,把班员当成亲人对待,张秋龙带领他们攻破了一个又一个生产难题,不断刷新着班组成绩新纪录。 (乔慧斌)

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