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神南产业发展公司“对”准靶心 “标”出成效

发布时间: 2019-09-18   点击量:463次, 作者:肖聚 李瑞 分享到:

近年来,神南产业发展公司围绕 “纵向对标、横向对标、点上对标、面上对标、静态对标、动态对标”的具体要求,以建设学习型、创新型、智慧型、和谐型企业为抓手,推动“管理升级、服务升级、技术升级”,拓宽对标思路,强化对标管理,夯实过程管控,创新对标方式,使对标成效显著,不仅优化了工作方向,提高了现场管理水平,更为开创企业高质量发展新局面奠定了基础。


“企业为镜”促提升

“他们生产车间空间利用率高,车间整体布局有序,现场工位布置饱满,利用率高,生产线工序间衔接科学合理,配件搬运功效高,航车、吊车运转高效,工序间作业互不干扰,设备的先进性和作业安排高度融合,是我们需要借鉴的。”

“我们要改进提高公司维修中心车间现在的生产线、布局和半门吊的使用,提高车间空间利用率,使现场布局更加合理、规范。”这是今年在该公司管理人员前往多家先进企业进行对标考察学习后,总结对标企业的亮点,查找自身的差距,积极讨论探索和实践。

一直以来,该公司瞄准“服务能力领先、专业技术领先、中国第一强”目标,聚焦高质量发展的难点问题,选好标、立好标,组织中层管理干部和优秀员工分批次外出对标国内优秀企业先进管理模式和经验方法。同时,从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手,组织涉及QC攻关小组主要人员外出专项对标学习。今年以神东公司、制造行业、现代化程度高的企业为镜,走访参观,拓展视野,打破思想枷锁,树立对标追赶的目标,提升管理品质。

据悉,目前已对标14家优秀企业,梳理了管理弱项31项,改进落实23项,还有8项工作正在有条不紊按照计划推进。


“自我施压”找差距

“如何使党建工作更好的融入生产经营”

“如何优化检测方式,提升维修质量”

“技术骨干人才如何培养”……

近日,该公司坚持问题导向,结合年度的对标工作,以“不忘初心、牢记使命”为主题,掀起了一场持续不断的“头脑风暴”式检视问题、解放思想大讨论活动,自我研判,寻找管理短板、查找自身不足,开展深入交流的内部对标。

每年七八月份,该公司6个生产中心、13个业务部门利用晚上的休息时间持续开展检视问题大讨论活动,从安全到生产、从生产到市场、从市场到管理、从管理到党建等等问题现场进行分析,参会单位相互点评,帮助找准短板与目标的差距,钉实整改措施,录入绩效考核系统跟进落实。据了解,今年已是第六个年头。

该公司在战略规划和年度重点工作上,对标国家标准和行业政策,实施品牌建设、两化融合管理体系、n+2管理体系等重点工程,从6个方面制定了43项关键任务指标,全面梳理子任务指标,以目标明确、措施明确、责任明确、指标明确的“四明确”标准制定任务清单,形成“1+N”的指标数据库,利用“任务指标+红绿灯”绩效考核进行检查、通报,实施闭环管理,坚持在“内部对标”和“外部对标”上“精耕细作”,确保对标工作卓有成效。


“拿来主义”增实力

“对标管理贵在学以致用和消化吸收,不能盲从和模仿,要静下心来根据企业实际和当前工作任务,选择制约安全和经济效益的关键问题,开展踏踏实实的学习对标。”

该公司秉持“没有管理不成企业”的理念,重视对标学习调研成果,一次次对标学习,带来了思想冲击,将别人的特色发扬光大,结合本单位的具体实际形成自己的特色,在管理上不断创新,逐步形成了强有力的管理之道。

该公司借鉴联想集团的“定制式”服务,根据各生产中心的服务特点,推行客户“定制式”服务,搬家中心实施单项目管理定制服务,培训中心针对矿井的培训需要开发相应的课程,机电设备维修中心依据矿井的维护设备建立起一套完整的数据库。考察中进一步学习企业通过任务量分解、作业标准制定、考核措施及标准制定,形成闭环的奖罚管理,探索出了独特、优秀的单项目管理、“二维点阵”考核体系等管理之术,为企业的管理创新创出了新高度。

今年以来对标工作亮点颇丰,对标通讯69篇,在百家博娱乐集团股份公司《对标简报》发表25篇,4项管理创新成果全部被股份公司选用,发表经济研究论文3篇。同时,搭建了质量管控、市场营销、精益服务、企业管理、宣传展示等品牌建设管理体系;实施了两化融合,促进了公司运用信息技术、大数据管理的能力提升;编制了《综采工作面设备安装与回撤技术规范》地方标准,下半年将颁布实施,填补了煤炭行业搬家倒面标准的空白;开发应用了人事管理、合同管理、生产计划调度管理、专项资金管理等11项管理系统;开发了“产业学苑”、单项目管理、培训大数据管理、后勤管理4项管理系统,年底前将实现基础业务系统化管理全覆盖。

该公司扎实开展对标学习,对准靶心,跳出产业看产业,以“扬弃”的精神发现企业内部的不足和短板,寻找优势,致力于实现从对标到创标的升级,实现从适应发展趋势到引领行业发展的跨越。(肖聚 李瑞)



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