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工团工作

孙家岔龙华矿业公司深入推进班组建设激发企业生产活力

发布时间: 2019-09-11   点击量:517次, 作者:薛效承 分享到:

今年以来,为充分发挥班组在管理中的重要作用,孙家岔龙华矿业公司以立足基层为点,画安全生产同心圆,围绕公司年度发展纲要和战略目标,以十强型“标杆班组”建设为抓手,实现区队班组精益化管理,为公司安全生产奠定坚实基础。

创新培训到位,提高运行效率。该公司积极学习先进的管理方法、手段及技术,积极推进创新工作,积极探索推广使用新技术、新工艺,不断调整优化生产方案,用最低的成本实现生产的最优化,尽全力用好各项生产成本;深挖员工潜力,通过让人人参与全员创客活动小组,做到年初有课题、年底有成果;大力推行技术革新、岗位练兵、技术比武等活动,不断提升员工多样化岗位技能水平。

现场管控到位,提升安全效能。该公司通过公司管理人员包区队,让管理人员深入了解区队日常管理工作,不定期与每位员工进行思想交流,随时掌握区队情况和员工思想动态;本着“抓小抓早,防止事故”的原则,加强对薄弱环节、薄弱地点、重点专业、关键岗位的监督检查力度,每旬8号和9号对地面和井下现场进行地毯式排查,并对检查发现的问题进行拍照取证,严格落实责任划分,制定整改期限,对各项问题进行全面整改;以打造“十强型”班组为契机,对各班组的安全生产、隐患排查、风险预控、巡回检查、设备管理情况进行评比打分,切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作,确保把安全隐患消灭在萌芽状态。

培训教育到位,提升整体水平。该公司以班组为单位通过机电队长、技术员轮讲轮训和每旬不少于两次的固定集中学习坚持技术人员主讲、员工自主培训与个人自学相结合,根据员工的要求,制定详尽的培训计划和丰富的培训课件,确保培训达到实效;在班组内广泛开展“每日一题”与“每月一考”教育活动,让员工每日掌握一条安全知识,通过强化培训切实提高员工整体素质;积极开展适合本岗位特点的技能提升活动,制定具体的学习培训方案,重点学习工艺问题处理过程、区域设备原理结构、技术改造思路和实施方案等,切实提高培训的实效性和针对性,充分调动班组成员的积极性和主动性,从而为全面完成安全生产目标打牢基础。

制度保障到位,夯实发展保障。该公司不断建立健全班组管理制度,以提升班组业务能力为重心,引导员工遵章守纪、规范操作、做好班组各项工作;细化培训效果考核细则,将员工参加培训情况、月度测评、定期培训出勤率、个人学习成绩和培训效果一并纳入个人和班组考核管理,进一步激发员工工作的积极性和主动性;将班组建设与精细化管理、文明企业建设活动紧密结合,与完成生产经营目标、推动企业发展迈上新台阶紧密结合,不断提高班组提高“五型”班组建设管理水平,从文化建设、教育培训、现场管控多方面下功夫,有效推进班组安全、优质、稳定、可靠运行,提升工作效率,推动班组各项工作顺利开展。(薛效承)


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