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孙家岔龙华铁路公司托管运营步入规范化轨道

发布时间: 2019-08-02   点击量:1179次, 作者:高彦 分享到:

为了提升龙华铁路公司科学规范化管理水平,满足配套龙华矿业公司产能核增运转需要,从2019年1月份起,孙家岔龙华矿业公司对龙华铁路公司实施整体托管运营。自托管以来,通过加强经营、财务、行政、人力、党群五个方面的管理,推动铁路公司各项工作步入了规范化轨道,促进了发运业务健康、快速发展。

强化经营管理。一是出台《劳动成本经营管理办法》、《安全生产管理考核办法》等5项文件,明确年度经营目标、重大项目、重点工作及考核办法,促使公司全体人员围绕目标、立足岗位有效地开展工作,不断提升经营业绩;二是加强采购管理,科学制定物资采购计划,严格实行集中采购,保证采购产品的质量、降低采购成本;三是快速完成龙一、龙二专用线的清筛、补渣和更换扣件,高标准完成龙三专用线的建设,发运工作的安全性和快捷性得到进一步提升;四是发挥托管后产销运一体化优势,积极协调、强化协同,进一步提高装车、传送、推煤、安全巡检等各个环节的工作效率,发运能力和抗风险能力明显增强。

规范财务管理。托管后,实行财务机构统一、财务人员统一、资金管理统一、会计核算分离的管理机制,大力推行财务全面预算,将资产运营、成本费用、项目工程、利润及收益分配等全部纳入预算管理,从预算编制、执行、调整、考核进行全面规范,同时围绕《会计准则》要求,结合实际制定会计工作标准,优化财务工作流程,有效化解和防范财务风险,提高了财务工作的规范化、精细化水平。

提升行政管理。一是修订《行政管理制度》,与龙华矿业公司托管要求保持一致,有效理顺工作关系和业务流程,为公司上下步调一致地聚焦发展提供了制度保障;二是印制《管理手册》,全体员工人手一本,通过集中学习、业余自学和组织考试等方式,使广大员工对公司规章制度深刻了解、严格执行,不断严肃工作纪律,改进工作作风;三是树立“过紧日子”的思想,制定标准、倡导节约,严格控制差旅费、办公费、会议费、业务招待费等可控费用,实现降本增效。

优化人力资源管理。按照股东会通过的《2019年组织机构设置及定编定岗定员方案》,根据各科室的业务范围进行人员合理编制,管理人员实行竞聘上岗制。健全人事档案、劳动关系等人事管理办法,改革实行岗位薪点制的薪酬制度和按劳分配的绩效考核管理办法,逐步建立起管理规范、业绩导向的人力资源管理机制,充分调动了广大员工的工作积极性和主动性。

深化党群管理。着眼于内提素质、外塑形象,以党建为引领,将党建与企业文化、经营发展相融合,不断深化全员思想认识,规范全员工作行为,为公司稳健发展创造强大的精神力量。一是积极参加龙华矿业公司党委组织的各项党员活动,不断加强理论学习,引导广大党员进一步提高政治站位、强化责任意识、发扬奉献精神,在经营发展工作中积极发挥先锋模范作用。二是以人为本,定期开展文体活动,丰富职工业余生活,提升团队凝聚力;组织慰问生病住院的职工及职工家属,送去组织的关心和鼓励;用心办好职工灶,让每一位职工吃上卫生、可口、放心的工作餐,让员工切实感受到公司这个大家庭的温暖;组织全体职工进行健康体检,使大家及时了解身体状况,有针对性地进行防治,保障身体健康。通过多方面关心职工生活,有效培养了团队协作精神,提高了队伍向心力和战斗力。三是购置增加视听设备,加强企业文化宣传的同时,通过开展宣讲2.0版龙华、学唱《龙华之歌》等活动,营造积极向上的文化氛围,使全体员工深刻了解龙华发展方向和目标,进一步统一了思想、规范了行为,凝聚了为“百年龙华”做贡献的强大力量。

据统计,上半年筒仓发运量较去年同期提升12%,顺利实现时间任务“双过半”,单日发运量突破8列,均创历史新高。(高彦)


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