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孙家岔龙华矿业公司通防队让班前会“老调”唱出“新味”

发布时间: 2019-08-01   点击量:439次, 作者:张祥宇 分享到:

班前会,是开工前的“动员会”,亦是“誓师会”,是提高职工安全意识、工作效率的有效途径。为了真正发挥出班前会“提神醒脑”的作用,近期,孙家岔龙华矿业公司通防队运用“互动+提问+落实”的形式,创新班前会形式,让班前会“老调唱出新味”,使班前会呈现出新面貌,焕发出新活力,展示出新精彩。


 安全教育“互动”出高质量。为了使安全教育出实效,该队把班前会上的学习培训变成了保安全的“利剑”,通过“互动式”学习作为提升效率的新方法,让员工由听到讲,主动参与其中,做到掌握安全知识,牢记事故教训,以员工问,职工答,副队长再总结的形式,将一日一题、一周一案中的知识弄懂吃透,班组长将每日学习情况进行记录,并签字确认,确保不漏学知识点,保证每人、每天都能在气氛热烈的班前会里掌握新知识。


 危险预知“提问”出好效果。该队不仅在班前会的培训学习上尽心尽力,也在班组危险预知上做足文章,危险预知可以对当班隐患及时排查,有效纠正员工不规范操作行为,从而实现安全生产的可防可控。该队要求跟班副队长要对上一班的工作情况做到详细了解,并对当班工作情况进行安全讲评,把工作中的注意事项、安全隐患、危险预知及时告知职工。通过开展班前会提问活动,让员工结合本岗位实际,对岗位风险及应对办法进行回答,把在工作中遇到的“三违”情况和学习的“典型事故案例”,进行现场说教,并讲述从中吸取的经验教训,用员工的“一言一语”提醒身边的工友加强安全意识,让每个员工都设身处地积极思考,时刻绷紧安全弦,做到防患于未然,让员工在氛围严肃的班前会里,筑牢安全生产的思想防线。


 工作任务“落实”出好状态。该队按照“高标准、高要求、高起点”的要求,做好班前会记录,严格班前会流程,将作业环境、工作任务讲清讲明,确保安全生产。副队长在班前会宣读工作任务后,由班长具体落实分工到人,通过看状态,问情况等方式,详细询问职工精神状态及身体状况,为员工“量身定做”各自任务,确保职工在岗安全,并对员工在工作中遇到的困难给予指导和帮助,让员工在互教互学互带中,共同学习,取长补短,进而做好联保互保自保,最后全体人员起立,进行宣誓,通过激情饱满的宣誓将员工昂扬向上的精、气、神发挥出来,把班前会的“老调”唱出“新味”。(张祥宇)


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